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Añadir empleados a la empresa implica un esfuerzo considerable y, al no conocer las mejores prácticas para reclutar, significa un riesgo. Toma nota de estos consejos para eliminar estos riesgos en la contratación de personal.
Sumar nuevos empleados a la empresa requiere de esfuerzo y dedicación para sacar del proceso lo mejor para la compañía. Es un tema crucial para el presente y futuro del negocio y de ello dependerá en parte el éxito empresarial. Para contratar personal se debe estar sumamente preparado, pues esta acción tendrá un gran impacto en la empresa.
De acuerdo con un reciente estudio de LinkedIn, el 22% de los nuevos empleados abandonan su empleo a los 45 días. Los resultados también denotaron que el 4% de los nuevos trabajadores abandona su puesto tras haber experimentado un primer día desastroso. Esto se debe a la falta de eficiencia y eficacia al momento de realizar el proceso de contratación. Tanto la empresa como el postulante intercambian una serie de datos que resultan ser verdades a medias. Este comportamiento por ambas partes resulta en malentendidos y afectaciones para la empresa y el empleado. Por estas razones, traemos hoy para ti esta lista de precauciones que debes tener al contratar personal para evitar riesgos.
1. COMPRUEBLA LO QUE DICE SU CURRÍCULUM
Es importante que la empresa muestre su interés por la preparación del postulante y corrobore la información que éste proporciona. Esto no quiere decir que mostraremos desconfianza, sino que se buscará corroborar referencias de antiguos empleos.
2. TENER UN PERIODO DE PRUEBA
Antes de hacer un compromiso a largo plazo, es recomendable poner al candidato en un periodo de prueba. En este periodo ambas partes podrán evaluar el desempeño y adaptación con la que el postulante se desenvuelve en la empresa. Tras un plazo de 1 a 3 meses, se pondrán en balanza las ventajas y desventajas que se hayan observado. Estos serán los factores determinantes que decidirán si el candidato pasa a ser parte del equipo de la empresa.
Es importante que este plazo se acuerde en la entrevista inicial y se respete el periodo acordado.
3. CUESTIONA LO APARENTE
Es fácil dejarse convencer por lo que se nos presenta en apariencia y esto representa un gran riesgo. Hay reclutadores que descartan o contratan a ciertas personas únicamente basándose en su apariencia, lo cual resulta mayormente en fracaso. Así como una persona puede parecer muy brillante y extrovertida al principio, podría ser en realidad muy tímida e ineficiente.
4. IDENTIFICA LAS NECESIDADES DE TU EMPRESA
Antes de comenzar el proceso de contratación, asegúrate de definir las necesidades de la empresa y la vacante que ofreces. De esta manera tendrás más claro lo que buscas y podrás elegir a un colaborador con bases reales.
5. NO CONTRATES BAJO PRESIÓN
Toma el tiempo necesario para seleccionar a tu equipo, pues así ahorrarás tiempo y recursos causados por la rotación de personal. Lo más recomendable es que busques a una compañía de outsourcing que te asesore y ayude en el proceso. En KOM tenemos el personal especializado en reclutamiento y contratación que resolverá todas tus dudas y seleccionará el mejor personal para tu empresa.
Con estos consejos podrás tener una mejor guía al momento de contratar y darle la importancia que merece este proceso, ya que como comentamos en párrafos anteriores, de esto depende el presente y futuro de la empresa.
