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Crear metas en tu empresa es un básico de cualquier compañía.
El mundo empresarial es muy competitivo y cada día es peor entonces es necesario que las compañías cuenten con nuevas estrategias para que puedan mantenerse en el mercado. Es importante establecer metas para que se puedan desarrollar estrategias y cumplir con los objetivos de tu empresa y medir los resultados que se obtuvieron. La base de la mentalidad del emprendedor es “las metas son sueños con fechas”. Pero para uno nuevo no es fácil definirlas. Por es la razón aquí te dejamos una guía de puntos a seguir y consejos que te ayudarán a cumplir tu cometido.
A corto y largo plazo.
Es mejor que empieces con las metas a largo plazo, inicia con planes de 3 a 5 años y así poco a poco iras definiendo lo que se debe hacer anualmente, semestralmente y mensualmente.
Establece metas específicas.
Tienes que fijar objetivos cuantificables como “conseguir 10 clientes nuevos” o “abrir una página de internet”. También decídete sobre cómo y cuándo lo vas a crear y si contaras con los recursos necesarios y el tiempo que requieres. Lo más importante es que tengas un objetivo que sea beneficioso para la empresa.
Fíjate un plazo límite.
Lo bueno de las metas es que las debes cumplir en un plazo determinado, así serán exitosas. Delimita el tiempo que vas a ocupar para poder realizarlo. Intenta que sea realizable y usando tu mejor disposición.
Haz un calendario.
Lo mejor para cumplir con tus metas es ser organizado. Es bueno tener un calendario contigo con las acciones especificas para lograr tu cometido porque puedes medir tu avance y sabes que hacer en cada momento.
Sé realista.
Todas tus metas debes ser alcanzables, no debes elegir una que sea demasiado alta ya que lo probable es que no la consigas y tu ánimo se verá afectado. Otro punto muy importante es que seas paciente, tu esfuerzo será recompensado.
Comunícalas a tu equipo.
Para que tu empresa crezca y se supere debes informar a tu equipo de trabajo de todo lo que sucede, si se logró alguna meta, si cambiaste algún paso, etc. Y cuando consigas cumplir con un objetivo premia a tus empleados, eso ayudará a mantenerlos motivados.
Evalúate.
Revisa tu estatus de planeación. Analiza lo que has logrado, cuánto te falta y si será posible cumplir con tus metas.
