El éxito de cualquier empresa está estrechamente relacionado con las personas que en ella laboran. Por ello, si quieres que tu negocio sea el mejor, es importante que atraigas lo mejor del talento humano.
El talento humano, son aquellas personas que laboran en una compañía, cuyas capacidades se encuentran comprometidas a hacer cosas que mejoren los resultados de la misma. Es decir, son individuos que además de ser expertos en el tema para el que fueron contratados, están comprometidos con la empresa en la que laboran y harán lo posible para impulsarla, y así, crecer de manera conjunta.
A partir de 1998, cuando David Watkins, fundador de Softscape, acuñó el concepto de “gestión de talento humano”, los departamentos de Recursos Humanos han desarrollado sus propias tácticas de atracción y retención de dichas personas.
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¿Cómo atraer el mejor talento?
Si quieres que tu negocio sea próspero, exitoso y crezca, debes enfocarte en atraer el mejor talento o porque no, crearlo y desarrollarlo en casa. Algunas compañías cuentan con su propio Talent Development Center (Centro de desarrollo del talento), el cual se encarga del desarrollo del talento en la propia organización.
Sin embargo, no todas las empresas tienen la capacidad necesaria para contar con este departamento por lo que entonces deberán de crear estrategias para atraerlo como: salarios competitivos, oportunidades de crecimiento y más.
5 estrategias para atraer talento humano
Si quieres que las mejores personas laboren en tu empresa, deberás de tener algo que te diferencie de tu competencia, como:
- Programas de formación. Son un gran incentivo motivador y suponen un valor añadido de la empresa para retener el talento. La formación no solo ayuda en la retención del talento, sino que también tiene un gran impacto en el día a día del propio negocio. Al ofrecer este tipo de programas tu talento humano podrá desarrollarse y ser mejor día con día, lo que hará que tu empresa, por consecuencia, también sea la mejor.
- Incentivos. Mediante una variedad de bonos e incentivos, los cuales pueden variar en función del rendimiento y resultados empresariales, mejorarás el salario base de tus empleados. Los incentivos pueden ser desde bonos, primas o hasta días libres.
- Apuesta por un buen “salario emocional”: La salud mental es un tema que ha estado dando de que hablar en los últimos años y es importante mencionar que hay empleados que lo priorizan por encima de otros incentivos laborales. Ve la posibilidad de ofrecerle a tus empleados flexibilidad horaria o algunos días de home office, pues dichos beneficios, facilitan la vida de los empleado y permiten que estén más motivados e implicados en la compañía.
- Ambiente de trabajo abierto y transparente: Una cultura empresarial colaborativa y una comunicación interna transversal y dinámica son primordiales. Cuanto más escuchados, incluidos y valorados se sientan tus empleados, se comprometerán más con los valores, visión y misión de tu compañía.
- Las redes sociales, un gran aliado: Son un canal perfecto para transmitir la imagen de tu empresa, cuidando muchísimo la presencia de la compañía y la información que se comparte. Las redes sociales son uno de los primeros lugares que visitan los candidatos. Por tanto, es una gran oportunidad para reflejar la cultura empresarial y para buscar el talento que necesitas.
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Servicios especializados, una alternativa para atraer el mejor talento
Estar al mando de una empresa, no es una tarea del todo sencilla, pues hay varias detalles que requieren de tu atención, y el talento humano es solo uno de ellos.
Por fortuna existen servicios especializados, que brindan varias soluciones para negocios de todos tamaños, como maquila de nómina, soluciones legales y por supuesto, atracción y manejo de talento humano.
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