Tabla de Contenidos
Limitar la capacidad de tu empresa es todo un reto. Sin embargo, es una medida necesaria dadas las nuevas condiciones de trabajo durante este 2020.
Resulta todo un reto trabajar al 30% de la capacidad laboral de tu empresa. Por lo menos, resulta evidente que será sumamente complicado mantener una productividad similar a la prevista a inicios de año. Sin embargo, aún puedes potenciarla la productividad de tu empresa al máximo. Solamente será necesario una organización de RRHH lo más impecable posible.
Por ese motivo, los siguiente 4 tips te serán útiles para mejorar la productividad de tu empresa. Incluso con una reducción tan significativa para tu capacidad laboral.
- Incrementa los horarios en tu empresa para disminuir la capacidad laboral de tu empresa
- Implementa modalidades de trabajo mixtas
- Bitácoras de actividades específicas
- Conoce las funciones de cada puesto a la perfección
Probablemente este tip pueda parecer ilógico dadas las condiciones de reducción en la capacidad laboral. Finalmente, una de las medidas sanitarias vitales durante la reactivación laboral es el distanciamiento social dentro de las empresas. Sin embargo, queda claro que se trata de una medida complicada de ejecutar. Después de todo, muchas empresas requieren una producción continua que se ve forzada a continuar.
Cuando hablamos de incrementar los horarios en tu empresa, no nos referimos a pasar por encima de los Derechos Laborales. Sino a buscar alternativas que te permitan disminuir la cantidad de turnos o, la cantidad de horas en que tus empleados laboran. De manera en que tu empresa cuente con una producción estable, disminuyendo la posible exposición de tus empleados.
Una de las estrategias de las que ya hemos hablado en otros artículos está en la implementación de modalidades de trabajo alternativas. Después de todo, con las nuevas tecnologías resulta más sencillo poder implementar el trabajo a distancia.
Por supuesto que esta modalidad laboral puede no ser adecuada para muchas labores. Sin embargo, te puede ayudar a disminuir considerablemente la cantidad de empleados presentes. Disminuyendo, a su vez, la capacidad presencial de tu empresa. Al mismo tiempo, mantienes activas funciones específicas e indispensables.
Por ello, procura que tus empleados dedicados a tu gestión empresarial, que puedan laborar desde casa, lo hagan. Sin duda será
Otro tip para optimizar la productividad de tu empresa con su capacidad laboral reducida consiste en implementar bitácoras. En nuestros primeros consejos, hablábamos de la importancia de modificar los horarios de trabajo. Al mismo tiempo en que se pueden implementar modalidades mixtas. Sin embargo, para lograr un equilibrio entre ambas funciones, es indispensable que cuentes con esquemas de organización específica. Al mantener una capacidad laboral reducida, es probable que 2 o más empleados realicen la misma actividad. En todo caso, las bitácoras te brindan la posibilidad de mantener las uniformidad de actividades entre tus empleados.
Dentro de las maneras para reducir los horarios de exposición dentro de las modalidades mixtas está en identificar las tareas de cada puesto. De tal manera en que se puedan dividir las actividades asignadas conforme a la prioridad de horario presencial. Por ejemplo, si algún empleado en sistemas requiere realizar una supervisión de servidores semanal. Definitivamente se trata de una actividad presencial. Por lo que deberás asignar dicha tarea al flujo de empleados presentes en tu institución.
Sin embargo, el resto de las tareas puede realizarlas desde la distancia. Así, conocer cada uno de los puestos y mantener un flujo de actividades general, te permitirá mantener un mayor control sobre la capacidad presencial de tu empresa. Del mismo modo en que el manejo de agenda de actividades presenciales será más llevadero.
Puedes confiar estas tareas a KOM. Nuestros especialistas enfocarán sus esfuerzos por optimizar los resultados de tu empresa con una capacidad laboral reducida. ¡Contáctanos!
